Quatrième marche · Généraliser

Un assistant IA personnel pour chaque collaborateur

Quand plusieurs assistants sont en service, il faut savoir qui fait quoi, avec quels accès, pour quel coût et sous la responsabilité de qui. Nous les intégrons à votre système d'information et organisons leur suivi dans la durée.

Ce que ça devient

Quand travailler avec un assistant devient courant

Après quelques projets réussis, l'enjeu n'est plus de prouver l'intérêt de l'IA, mais de la déployer sans perdre le contrôle. Chaque assistant retrouve le contexte autorisé, prépare le travail et suit les actions en attente.

Nous organisons alors une gouvernance commune : mission, accès, responsable, coût, évaluation et arrêt. Les utilisateurs et managers apprennent à contrôler les résultats et à signaler une dérive.

Dans votre système d'information

Des assistants reliés à vos identités, vos droits et vos outils

Les assistants rejoignent la gouvernance des identités et des accès déjà en place.

SSO et comptes d'entreprise
Chaque personne se connecte avec son compte professionnel. Les arrivées, changements de rôle et départs déclenchent la revue des accès.
Droits existants
Les permissions de vos applications et de vos données servent de point de départ. Toute exception est explicite, limitée et tracée.
Connexion aux outils
Des connecteurs sécurisés relient le CRM, l'ERP ou l'espace documentaire sans exposer plus de données que nécessaire.
Voir comment les accès sont protégés

À qui elle s'adresse

Trois signes qu'il est temps

  • Personne ne connaît la liste exacte des assistants.
  • Les coûts ou les accès surprennent.
  • Certains assistants n'ont plus de responsable ou continuent alors que le besoin a changé.

Cette offre concerne généralement la direction générale, les opérations et la DSI, avec les RH pour l'évolution des métiers.

Ce que nous prenons en charge

Ce que nous suivons dans la durée

  • Registre et missions : la liste des assistants, leur rôle, leur responsable, leurs accès, leur coût et leur état. Chaque mission est documentée et révisée.
  • Accès et coûts : revue des identités, droits, connecteurs et dépenses par équipe.
  • Évaluations : valeur, erreurs, coût par action utile et supervision nécessaire.
  • Incidents et arrêts : enquête, correction, révocation des accès, archivage des journaux et transfert des informations utiles.

Nous pouvons aussi cadrer et construire les nouveaux assistants.

Le registre

Un registre lisible en un coup d'œil

Chaque fiche indique une mission, un responsable, un périmètre et un état : en test, en service ou arrêté.

  • Chargé du dossier client

    Prépare l'historique avant chaque rendez-vous. Ne contacte jamais le client.

    En service

  • Secrétaire de séance

    Résume les décisions, les responsables et les points encore ouverts.

    En service

  • Copilote data

    Répond aux questions chiffrées en langage courant, avec un accès en lecture seule.

    En service

  • Opérateur de processus

    Enchaîne les tâches entre les outils, avec confirmation humaine avant chaque écriture.

    Sous supervision

  • Agent de liaison

    Maintient les connexions aux logiciels et sert d'interface aux autres assistants.

    En service

  • Documentaliste

    Classait les documents. Le besoin a disparu : mission close et accès révoqués.

    Mission terminée

Exemples fictifs. Garder un assistant sous supervision ou l'arrêter est une décision normale de gestion.

Comment ça commence

Nous commençons par un état des lieux

Nous réalisons d'abord un inventaire, puis proposons un plan chiffré.

  1. Inventorier

    Assistants, automatisations, comptes et connexions.

  2. Choisir

    Les prochains usages et les accès nécessaires.

  3. Planifier

    Responsables, risques, calendrier et budget.

Prérequis : au moins trois assistants en service et un responsable désigné. Le registre et les documents restent chez vous.

Vous n'avez pas encore d'assistants en service ? Commencez par le projet pilote. Cette marche n'a de sens qu'avec plusieurs assistants à tenir.