Séminaire IA : décider quoi faire, et à quoi renoncer
Une journée · 3 à 10 décideurs clés · des décisions écrites.
Ensemble, nous choisissons le projet prioritaire, nous désignons son responsable et nous traçons les lignes rouges à ne pas dépasser. Pas de flou : vous repartez avec une feuille de route actée.
Le problème
Vous savez que l'IA est une priorité. Mais par où commencer ?
Vous n'êtes pas seul : 58 % des dirigeants interrogés jugent l'IA cruciale pour leur avenir, mais 57 % n'ont toujours pas de stratégie (Bpifrance Le Lab).
Budget, compétences, données sensibles, réticences internes : cette journée lève vos blocages et fixe le cap avant d'investir le moindre euro.
Le déroulé
Les 7 questions traitées pendant la journée
Chaque réponse est construite sur mesure pour votre entreprise, données chiffrées à l'appui.
- 1. « Où perd-on du temps à chercher l'information chez nous ? »
- Nous faisons le tri dans vos rapports ignorés, vos dossiers dispersés et vos connaissances perdues.
- 2. « Est-on réellement en retard sur l'IA ? »
- Nous séparons la frénésie liée à l'acquisition de nouveaux outils du temps nécessaire à la montée en compétences de vos équipes.
- 3. « Qu'est-ce que ça va changer concrètement pour nos métiers ? »
- Nous cartographions précisément les tâches quotidiennes qui vont évoluer dans vos services.
- 4. « Comment savoir si un projet IA sera vraiment rentable ? »
- Nous calculons le coût réel : licences, supervision humaine et maintenance dans le temps.
- 5. « Que risque-t-on si on décide d'attendre encore ? »
- Nous mesurons l'écart entre le retard logiciel (facile à rattraper) et le retard d'expérience (plus long à combler).
- 6. « Nos collaborateurs utilisent-ils déjà l'IA en sous-marin ? »
- Nous identifions les usages informels (Shadow AI), les risques associés et le cadre légal à poser.
- 7. « Par quel projet pilote doit-on commencer ? »
- Nous classons vos cas d'usage selon leur valeur métier, leur faisabilité technique et leur niveau de risque.
Vos 3 décisions écrites en fin de journée : le premier projet à lancer, le responsable désigné et la ligne rouge à ne pas franchir cette année.
Les sources utilisées sont remises avec la synthèse.
Les démonstrations
Quatre démonstrations pour juger sur pièces
Plutôt que d'exposer l'IA en général, nous faisons travailler un assistant devant vous, sur vos propres sujets.
- La valeur
- Le comparatif terrain : nous traitons une tâche réelle de votre quotidien (comme l'analyse d'un cahier des charges de 30 pages) d'abord sans l'assistant, puis avec lui. Vous comparez la qualité du résultat et le temps gagné.
- Le contrôle
- La preuve par la pratique : l'assistant reste sous vos ordres. Sur une action sensible, il s'interrompt et attend votre validation. Nous lui retirons un accès en direct devant vous : vous constatez immédiatement qu'il ne peut plus agir.
- Le coût
- L'addition sous vos yeux : chaque requête est mesurée. Nous ouvrons le compteur pour analyser ce qu'a coûté la démonstration que vous venez de voir, et nous le projetons sur un usage quotidien.
- Le risque
- La détection des dérives : un système d'IA peut se détériorer sans bruit. Nous vous montrons comment suivre la qualité perçue par les utilisateurs chaque mois, pour corriger le tir avant que les problèmes ne s'installent.
Animateurs experts, zéro catalogue
Deux membres de notre équipe pilotent votre session — avec la présence directe d'un praticien qui gère ces architectures au quotidien. Vous voyez tourner ce qui fonctionne réellement sur le terrain, en entreprise. Voir l'équipe.
Ce que vous repartez avec
Les livrables
- Une note de cadrage après trois à cinq entretiens.
- Une journée de travail pour trois à dix participants.
- Une synthèse à J+7 avec les cas d'usage classés et les trois décisions.
- Toutes les sources utilisées.
Si l'investissement ne se justifie pas, nous vous conseillons de ne rien lancer — et nous l'actons par écrit. Un point de suivi à trois mois est proposé pour réévaluer la situation.
Conditions
Durée et budget
Prochaine étape ? Un projet pilote, un audit technique ciblé ou le choix de patienter : la décision vous appartient.