Séminaire IA : décider quoi faire, et quoi ne pas faire
Réunissez les trois à dix personnes qui comptent pour le sujet. En une journée, vous choisissez un premier projet, son responsable et les limites à ne pas franchir. Vous repartez avec ces trois décisions par écrit.
Le problème
Vous savez que l'IA compte. Mais par où commencer ?
Vous n'êtes pas seul : selon Bpifrance Le Lab, 58 % des dirigeants interrogés jugent l'IA importante pour leur avenir, mais 57 % n'ont encore défini aucune stratégie.
Coût, compétences, données sensibles, inquiétude des équipes : la journée traite les blocages et pose les décisions nécessaires avant tout investissement.
Le déroulé
Les 7 questions traitées pendant la journée
Nous partons de votre entreprise. Chaque chiffre est sourcé.
- 1. Quelles informations sont difficiles à obtenir chez nous ?
- Nous recensons les rapports non lus, dossiers dispersés et décisions oubliées.
- 2. Sommes-nous réellement en retard ?
- Nous distinguons l'évolution des outils de l'apprentissage plus lent des équipes.
- 3. Quel effet sur les métiers et l'emploi ?
- Nous identifions les tâches qui changeront chez vous.
- 4. Comment mesurer la valeur ?
- Nous intégrons le coût d'usage, la supervision humaine et la maintenance.
- 5. Que coûte le fait d'attendre ?
- Les outils se rattrapent vite. Les données structurées et l'expérience des équipes demandent plus de temps.
- 6. Quels usages existent déjà sans cadre ?
- Nous recensons les pratiques, les règles manquantes et les obligations pertinentes.
- 7. Quel premier sujet choisir ?
- Nous classons vos cas d'usage selon leur valeur, leur difficulté et leur risque.
Trois décisions écrites : le premier sujet, son responsable et la limite à ne pas franchir cette année.
Les sources utilisées sont remises avec la synthèse.
Les démonstrations
Quatre démonstrations utiles à la décision
- La valeur
- Une demande réelle de votre entreprise, avant et après l'assistant.
- Le contrôle
- Une action sensible soumise à confirmation, puis un droit retiré en direct.
- Le coût
- Usage, supervision humaine et maintenance comparés au gain.
- Le risque
- Une baisse de qualité détectée et traitée.
La journée est animée par deux personnes de l'équipe, dont un praticien qui exploite des systèmes IA au quotidien. Voir l'équipe.
Ce que vous repartez avec
Les livrables
- Une note de cadrage après trois à cinq entretiens.
- Une journée de travail pour trois à dix participants.
- Une synthèse à J+7 avec les cas d'usage classés et les trois décisions.
- Toutes les sources utilisées.
Si aucun projet ne se justifie maintenant, nous l'écrivons. Un point de suivi trois mois plus tard est inclus.
Conditions
Durée et budget
Vous pouvez ensuite lancer un pilote, demander un audit technique ou ne rien engager.